50 ans de recherche au service
de l'action
Le management socio-économique est une méthode scientifique fondée sur l’analyse du fonctionnement réel des entreprises.
Développée depuis 50 ans par l’ISEOR, cette méthode a été mise en œuvre dans plus de 2 500 entreprises, 75 secteurs et avec des tailles variés (de 2 à 4 000 personnes).
Elle repose sur un principe central :
Les dysfonctionnements en entreprises génèrent des pertes économiques mesurables — appelées coûts cachés — peu traités et sans une implication structurée des équipes.
Les entreprises concernées
Nord de la France
Les interventions sont
réalisées sur site.
Principalement dans ces régions :
Yvelines, Normandie, Eure-et-Loir, Loiret, Loir-et-Cher, Sarthe.
Dirigeants et leurs équipes
Dirigeant décisionnaire, impliqué dans le pilotage de son entreprise
Souhaitant faire évoluer son organisation au-delà des ajustements ponctuels
Entreprise de 20 à 250 salariés
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Rentabilité baisse ou qui stagne
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La pression des clients s’intensifie (délais, qualité, réactivité, prix)
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La coopération perfectible
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Les pratiques managériales freine la progression
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L’entreprise souhaite améliorer sa performance sans multiplier les recrutements
Une approche structurée
Les travaux de recherche montrent des effets plus importants et durables lorsque l'accompagnement est individualisé et sur mesure par rapport à des formations standardisées et mise à disposition.
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​Le management socio-économique repose donc sur une approche sur mesure, qui articule plusieurs leviers complémentaires :
Une intervention :
Diagnostic
des coûts cachés & dysfonctionnements
Un diagnostic intégrant l'écoute des managers et des collaborateurs permettant de calculer le coûts des dysfonctionnements pour identifier les priorités.
Projet avec les concernés
Projet mis en place sur la durée et avec les concernés pour résoudre les dysfonctionnements organisationnels et commerciaux.
Formation des managers
Formation en groupe ET accompagnement individualisé pour chaque manager : présentation des outils du manager et mise en place dans sur le terrain.
Il ne s’agit pas d’appliquer un modèle préconçu, mais de faire évoluer les pratiques existantes afin de renforcer durablement l’efficacité managériale et organisationnelle.
Pourquoi ?
Brancher les équipes solutions plutôt que problèmes
Outiller et donner des solutions aux managers (et DG)
Remettre le client au cœur des préoccupations
Diminuer le turnover et l'absentéisme
Augmenter la rentabilité
Diminuer les
dysfonctionnements
Le premier échange
Le premier rendez-vous est un temps d’échange destiné à déterminer si le management socio-économique peut apporter une réponse pertinente à la situation de votre entreprise.
Il permet d’identifier :
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Les besoins de votre entreprise,
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Vos objectifs,
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Et les enjeux managériaux et organisationnels prioritaires.
